Jeśli firma oczekuje rozwoju, będzie potrzebować solidnych narzędzi, które ją wesprą i to umożliwią. Nie można dłużej samodzielnie śledzić całej sprzedaży, zamówień klientów, harmonogramów produkcji i innych niezbędnych informacji wyłącznie w arkuszach kalkulacyjnych. Niektóre niszowe narzędzia mogą działać przez pewien czas, ale w miarę skalowania zaistnieje potrzeba rozwiązania, które da pełny obraz organizacji w jednym miejscu.

Do tego właśnie służą systemy planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP): gromadzenie w jednym interfejsie wszystkiego, co trzab wiedzieć o tym, jak działa cała firma. System ERP może nie tylko gromadzić i syntetyzować dane generowane przez każdy aspekt firmy, ale także zapewnia wgląd w obszary wymagające poprawy, dzięki czemu może ulepszyć operacje i zwiększyć produktywność.
...

Zobacz, jak zrobić więcej za mniej i umożliwić swoim pracownikom lepszą nawigację przy niedoborze wykwalifikowanej siły roboczej.
Dowiedz się, jak wykorzystać IIoT do utrzymania płynności działania urządzeń.
Odkryj wszystkie korzyści, jakie oferuje chmura.
...

Trudno jest prosperować w warunkach uszkodzonego procesu sprzedaży, a jeśli Twój zespół odczuwa ciężar podobnych, często stresowych sytuacji, być może nadszedł czas, aby przyjrzeć się temu, co jest nie tak? Zadaj sobie kilka pytań: czy Twój zespół musi stale przełączać się między aplikacjami lub skoroszytami Excela? A co jeśli informacje są nieaktualne lub niekompletne? Czy przepływy pracy mają sens? Czy możesz łatwo przeglądać informacje, których potrzebujesz, bez konieczności odrywania się od innych działów? 

Jeśli te pytania brzmią znajomo i wywołują u Ciebie grymas twarzy oraz jeśli jesteś częścią zespołu sprzedażowego próbującego znaleźć sposób na przyspieszenie sprzedaży swoich produktów produkcyjnych, to ten artykuł jest dla Ciebie! 
...

Dzięki odpowiednim działaniom możesz odciążyć swój zespół i zapewnić płynność operacji finansowych. Poniżej przedstawiamy trzy sposoby, dzięki którym pomożesz zespołowi finansowemu w równoważeniu rentownego świadczenia usług.
1. Pominięcie wyników z przeszłości – tworzenie krytycznych spostrzeżeń dotyczących przyszłości
Standardowa procedura prognozowania przychodów i zasobów w organizacji może wydawać się solidna, jednak przechodzimy obecnie przez ciężki okres. Ten trudny czas może być najlepszym momentem na przemyślenie swojego dotychczasowego podejścia. 
...