Jak wynika z badań przeprowadzonych przez MonsterPolska.pl tylko 15% młodych ludzi na rynku pracy chciałoby pracować w dużych korporacjach. 45% preferuje średniej wielkości firmy. Wbrew pozorom, także wynagrodzenie nie stanowi już kluczowego kryterium przy wyborze miejsca pracy. Czynnik ten wybrało jedynie 27% badanych.[1]

Co zatem zrobić, aby w dzisiejszych czasach stworzyć miejsce pracy atrakcyjne dla młodych talentów? Jakie czynniki wpłyną pozytywnie  na wybór danej firmy jako miejsca pracy? Przede wszystkim należy poznać potrzeby potencjalnych pracowników, ponieważ z wyników badań MonsterPolska.pl jasno wynika, że większość pracodawców ich nie zna i nie rozumie.

Milenialsi cenią bardzo kulturę firmy i wartości przez nią wyznawane, ponieważ chcą się z nimi utożsamiać (np. ekologia, wspieranie akcji charytatywnych itp.). Szukają bowiem miejsca pracy, gdzie mogą być sobą i wyrażać siebie, także poprzez ubiór, poglądy itp. Ponadto, jest to grupa, dla której bardzo istotny jest sens wykonywanej pracy – motywacja, na którą składają się m.in. możliwość rozwoju, regularny feedback (coaching, zamiast corocznych podsumowań), docenienie i nagrody, możliwość wyrażenia własnych poglądów, praca zespołowa, a także elastyczne opcje pracy (czas pracy, formy zatrudnienia, możliwość pracy zdalnej itp.) oraz tzw. work-life balance. Kolejnym bardzo ważnym argumentem przy wyborze firmy jest możliwość rozwoju oraz indywidualna, spersonalizowana ścieżka kariery.

Jednym z najważniejszych czynników, które mogą wpłynąć na wybór firmy przez pokolenie Millenium jest korzystanie przez organizację z najnowszych technologii i rozwiązań, ponieważ dla nich praca na urządzeniach mobilnych jest w zasadzie intuicyjna i daje elastyczne możliwości pracy, w tym pracy  zdalnej. Erin Passons, była konsultant ds. zarządzania w firmie Gallup oraz założyciel i dyrektor generalny Passons Consulting, doradza firmom w zakresie korzystania z urządzeń, narzędzi i technologii, których oczekują milenialsi. Opisuje milenialsów jako "najbardziej podłączone pokolenie w historii" i mówi, że posiadają oni intuicyjny poziom we wszystkich formach komunikacji elektronicznej. Erin radzi żeby firmy korzystały z tych form komunikacji, a osoby z pokolenia Millenium będą znacznie bardziej skłonne do budowania pozytywnych relacji z organizacją.[2]

Ponadto, firmy, które chcą zdobyć do swojego zespołu pracowników z pokolenia milenialsów, powinny dołożyć starań do wykreowania wizerunku marki „employer brand of choice” oraz w miarę możliwości włączyć w proces rekrutacji obecnie zatrudnionych już reprezentantów tej grupy.

Podsumowując, zdobycie do zespołu utalentowanych młodych pracowników z pokolenia Millenium jest możliwe, jeśli działania firmy będą spójne i konsekwentnie będą realizować strategię mającą na celu stworzenie warunków pracy odpowiadających na potrzeby tej grupy.